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广州的饮食文化源远流长，闻名全国，正所谓“食在广州”。但如今走在广州的大街上，发现还有很多店铺都没有开业，而仍在营业的店铺和酒楼也只有零丁几个顾客，显得冷清。丁明这段时间也在开店与停业之间徘徊。他算了一盘帐，如果现在选择开店，那就要面临支付租金、人力、食物原料、水电损耗等全部成本，而更为严重的是倘若有顾客进来消费感染了肺炎，那无疑是灭顶之灾，加上市场上有部分的食品现在还没有供货，选择开店并不明智；如果他选择停止营业，那就意味着只需要支付租金，但可以省掉其余大部分成本，那或许还有一丝生机。丁明经营两家店铺，一家门店租金每月1.6万、另一家租金每月1.2万，两家店的总成本大概在11万元/月，两个月过去就要二十几万。

徐勇更提出，德邦发力大件快递，实质上就是把已有服务延伸至“门到门”，客户群体、干线网络并没有实质性变化。可见其转型成本之低。此外，于德邦来说，转型快递的潜在好处是，随着规模效应，毛利率亦将上行，更高的利润率，意味着更高估值。据7月12日收盘价，顺丰市值为1984.93亿元，德邦为253.25亿元，两家营收差距不到4倍，市值差近8倍。

然而，2012年的英国《监狱服务期刊》的一项“同行审阅”却指出，这两个项目在“去极端化”方面是不成熟的，还处在“比较初级”的阶段。换言之，英国其实并没有一个真正行之有效的“去极端化”的办法。特拉维斯还提到，在2015年的时候，时任英国司法大臣的迈克尔•戈夫（Michael Gove）曾经和英国研究监狱和极端主义问题的学者伊恩·艾奇逊（Ian Acheson）尝试推进过一些大胆的改革，比如设立一组高安保级别的“隔离中心”，将那些最难应付的涉恐极端分子从主流监狱转移到这里，然后专门处理他们的极端思想问题。